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Beratung

Anforderungsmanagement

Anforderungen systematisch erheben, dokumentieren, abstimmen und verwalten.

Wann macht das Sinn?

Typische Auslöser, bei denen unsere Beratung den größten Hebel hat:

Unsere Kompetenzen

Beratung anfragen →

Strategie & Aufbau

  • Einführung, Etablierung, Anpassung, Verbesserung und Evaluierung eines strukturierten Anforderungsmanagements im gesamten Lebenszyklus→ Change-Requests in der Umsetzungsphase typisch 30–50 % reduziert
  • Evaluierung und Einführung geeigneter Werkzeuge für das Anforderungs- und Konfigurationsmanagement

Ermittlung & Dokumentation

  • Systematische Ermittlung von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen unter Einbeziehung aller Interessengruppen durch Workshops, Interviews, etc.
  • Unterstützung bei der Erstellung von Lastenheften und Ausschreibungen
  • Unterstützung bei der Erstellung von Pflichtenheften und Feinspezifikationen

Analyse, Umsetzung & Abnahme

  • Analyse der Anforderungen und Modellierung von Lösungen (z.B. mittels objektorientierter Analyse)
  • Steuerung der Umsetzung und Abnahme der Anforderungen→ Erstabnahme-Quote typisch 70–90 %

Projektunterstützung

Wir unterstützen Ihr Projektteam vor Ort. In der Rolle „Anforderungsmanager" übernehmen wir die Planung und Steuerung aller Anforderungsaktivitäten in Ihrem Projekt.

Udo Spring
Udo Spring
Geschäftsführer · Senior-Berater seit 2009

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Senior-Lead
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